随着酒店用品行业之间的管理竞争日渐激烈，在经历了爆炸性的发展时期后，行业开始呈现出各种优势和劣势。根本原因是同质化和过剩。

在如此严峻的竞争环境下，酒店用品行业要想在此期间生存和发展，需要规划一条新的出路！

中国酒店用品供应市场鱼龙混杂、入局门槛非常低，痛点也非常明显，信息化程度较低，不清楚先进的信息化工具能提高行业的管理效能。

这个行业在大层面上来说，在信息化的应用上仅仅停留在销售开单、仓库存储、进货的概念上。

行业整体上呈现出大市场小规模、多产品难管理的特征。

问题1：因为没有系统化的管理意识，在公司规模做大之后，往往存在管理松散、各部门权责模糊、流程随意性较大的问题。

解决方案：亿发酒店用品进销存系统融合了一站式采购经营模式、多门店模式等特点，掌控企业的人、财、物一体化管理。权责明确，相关岗位人员流程清晰，追责到人。

问题2：酒店行业商品种类多，价格乱、订单多、更新快、 采购渠道多，数据分散，报价难，业务跟进难，只能不停扩招员工，导致管理更加混乱。

解决方案：进销存系统的货位管理、拣货单、多仓库管理等功能，很好地解决商品种类的管理问题。而且亿发可用移动端扫描报价、仓库发货，快速又方便。系统还能自动显示客户历史售价，库存，整单计划成本/利润。

问题3：业绩主导考核制度单一，只注重营收和利润，不关注可持续发展。

解决方案：多维统计分析，亿发商家版提供丰富直观的图文分析报表，为管理决策，绩效考核、员工激励提供依据，帮助企业实现从传统的事后管理转变为有效的动态监控机制。

问题4：单纯做线下市场，客流量下滑，无法拓展新的获客渠道。

解决方案：通过亿发线上商城进行业务拓展。线上线下相结合，在线上商城即时展现新货品。让更多的经销商及时了解公司的活动政策，通过线上下单，减少了开单的工作量。

对于广大管理者来说，如何保持酒店用品行业竞争优势是一项长期而艰巨的任务，一直探索的一个课题，有许多途径等待我们去挖掘和实践。但毫无疑问，通过亿发进销存系统建设信息化管理，是其中见效最快，成本投入最低的一种途径。