许多企业通过引入ERP系统，初步实现了对物流和资金流的管控，有效解决了业务、采购、仓库和财务等部门面临的问题。然而，要想进一步降低生产成本、提高生产管理效率，并提升客户服务满意度，企业仍然面临着许多亟待解决的问题。

制造企业在生产管理中面临着一系列难题和挑战，其中包括：

订单交期无法准确回复：企业难以快速进行谈判和做出决策，导致对订单交期的回复不够准确。

无法制定详细作业计划：由于信息繁多，生产计划缺乏充分的细节考虑，经常出现不合理的加班、停工待料等问题。

生产调度混乱：在排满计划的车间中，一道工序的变更会牵动整个生产流程，需要做出相应的调整，导致生产调度混乱。

生产进度执行不畅：企业无法及时获得有效的监控，直到生产即将结束时才能发现问题，影响了生产进度的执行。

产能利用率低下：客户订单时间紧迫，导致难以满足需求；同时，企业内部存在大量潜在的产能未能充分发挥。

决策支持不足：决策支持涉及到库存、采购、销售和财务等多个管理领域，各个部门需要准确的生产数据来支持多种决策，然而，由于生产自身问题，往往无法为其他部门提供足够的支持，造成信息流通不畅的情况。

另外，企业面临着库存积压的问题，大量的物料长期滞留，导致宝贵的流动资金无法得到有效利用。

亿发ERP生产管理解决方案为企业提供了全面而高效的制造管理支持：

1、通过构建集团统一的协同制造平台，实现了内部供需关系的理顺。借助集团供应链资源的优势，实现协同生产和精益生产，提高多组织协同效率，消除信息孤岛，迅速响应客户需求。

2、实现了多组织协同制造管理模式，使生产管理与销售、采购、库存、财务等业务全面协同。让企业在各个环节更为高效协同。

3、针对企业不同的管理需求，亿发ERP生产管理解决方案提供定制解决方案。通过核心的“供需”关系，精心控制每个环节的消耗，采购更为准确，供应更为及时，提高了库存周转率。

4、全面监督与控制企业的生产全过程，包括生产任务、投料与领料、生产检验汇报，直至产品入库。通过强化企业内控管理，降低企业风险，提供系统化的监督与控制手段。

5、生产订单和车间管理详细记录了生产结果的数量和质量，以及所消耗的材料和资源。提高企业的业务管理效率和生产效率，同时提高产品质量和客户满意度。

亿发ERP生产制造解决方案从多个角度提供解决方案，包括制造类型、制造策略、制造协同等方面。它帮助企业实现业务的协同化、精益化、敏捷化和智能化，通过在成本、质量、交期、服务等方面的全面改善，助力企业提升竞争力，取得成功。