库存管理是仓储管理的重要组成部分，但营运过程中更多重视货品售出和采购，忽视货品存货对整体营运效果的影响。

传统仓储通过人力经验与感觉对整个仓库库存管理，缺乏科学规范的库存管理方法，库存管理方面存在着整体的订单配货流程效率低、布局散乱、货品存放无规则、出入库管理无序等诸多问题，严重影响了门店盈利能力的提升。

科学管理库存，有利于仓储整体营运和管理水平的进步，该如何结合进销存仓库管理系统，推动仓储整体库存管理素质的提升，总结出几个办法，在仓库管理上带来规范化帮助。

一、合理控制订货安全库存

及时对缺货、滞销货进行预警，设置安全库存数据水平线。经营者通过系统数据统计分析报告与提醒随时掌控货品售出情况，对于库存数据中保质期短，需求波动大毛利高的货品，通过经营策略及时消化剩余库存，提高库存周转率。

库存资金占用金额大，需求稳定，以及库存占用资金小，保质期长需求少且稳定的货品可以考虑其适当地放松缺货水平，以最大限度地完成库存的周转率。

二、货品信息规范化

货品信息规范化，有利于进行库存货品的科学管理。

合理的SKU编码有利于实现精细化的库存管理，及时理货，合理摆放，及时准确地拣货，避免拣货失误。

三、退货流程的把控

退货也是仓库管理的一个重要的节点。大多数情况下退回来的货品就直接堆放在仓库里，即使在保质期之内也会因为不及时处理，延误最佳售出时期而过期。

对退回的货品进行归类，可以二次售出的货品及时入库，迅速消化。

四、仓储库存盘点功能

手持PDA对库存货品逐个进行扫码清点，盘点方法与过程控制有效地提高盘点的准确性。

对比人工以人力盘点数据，自动化硬件设备准确，数据有迹可循，是库存盘点优选。

五、系统与操作员

库存准确性与员工挂钩，控制库存准确性的持续改良。利用进销存软件的员工管理模块，将每个绩效节点设定好，可以极大地调动员工的积极性。

通过上述几点，我们不难发现，好的仓库管理离不开信息化设备的支持，进销存仓库管理软件是规范业务操作流程、提高仓库运转效率的最佳工具。仓库管理信息化程度越高，仓库对客户需求的响应速度就越快，仓储在激烈的赛道中竞争优势就越明显。